– Проектирование дистрибутивных сетей

Цель стратегического проектирования дистрибутивной сети состоит в разработке модели, определяющей наиболее экономически целесообразный способ распределения товара при стабильных или возрастающих потребностях клиента. Проектирование дистрибутивной сети позволяет получить ответ на главный вопрос, как максимизировать прибыль и улучшить качество сервиса, и конкретно на вопросы:

• Количество, географическое местоположение, роль и объем складов?
• Каких клиентов будет обслуживать каждый склад, каким образом размещаются заказы и осуществляется доставка?
• Как формируются и распределяются заказы на пополнение запасов?
• Какие типы и способы транспортировки будут соответствовать требуемому уровню обслуживания клиентов?
• Как количественно определить степень соответствия уровня логистических затрат и уровня обслуживания клиентов?

 Уровни задач и решений

Стратегический: разработка корпоративной модели цепи поставок; позиционирование логистики в структуре управления компании; проектирование дистрибутивной сети; ИТ обеспечение управления дистрибуцией.

Тактический: разработка типовой модели региональной подсети дистрибуции; разработка процедур и документооборота; система планирования; определение транспортных стратегий; определение стратегий управления запасами (inventory policies); динамическая модернизация распределительной сети (Dynamic Distribution Network Re-design); логистическое проектирование склада (дистрибутивного центра).

Операционный: проектирование, строительство или модернизация складов; внедрение процедур и документооборота; внедрение системы KPI в логистике компании; внедрение системы управления складом (WMS), системы управления перевозками (TMS) и т.п.

 Этапы проектирования дистрибутивной сети по технологии LFA

1.Логистический аудит дистрибутивной сети

• Сбор и анализ данных и информации о истории и текущем состоянии операций
• Анализ уровня обеспечения требований клиентов (customer service levels)
• Принятие допущений, связанных с планом развития
• Формализация текущей системы дистрибуции
• Формулировка рекомендаций по текущей модернизации системы дистрибуции

2.Моделирование дистрибутивной сети

• Принятие допущений, связанных с построением моделей
• Разработка модели текущей системы дистрибуции, верификация модели, расчет показателей с учетом плана развития
• Разработка альтернативных схем и построение альтернативных моделей.

3.Выбор оптимальной модели и ее внедрение

• Сравнение, анализ, оценка и выбор оптимальной модели
• Разработка генерального плана внедрения
• Контроль внедрения
• Оценка функционирования внедряемой модели

4.Внедрение системы динамической модернизации распределительной сети

• Определение и формализация функции постоянного мониторинга и анализа логистических параметров дистрибутивной сети
• Тюнинг и модернизация дистрибутивной сети