Принципы LFA-технологии

 Препятствия для снижения логистических издержек
Значительные возможности сокращения логистических издержек существуют в большинстве компаний, однако зачастую они не используются. Существуют два основных препятствия на пути выявления потенциала улучшения и достижения цели:

• Недостаток информации, опыта и знаний в анализе затрат. Сотрудники компании могут иметь ограниченный доступ к лучшему опыту других организаций в своей отрасли. Они также могут иметь недостаточный опыт для соотнесения результата потенциального улучшения с затратами, связанными с внедрением усовершенствований. Сотрудники логистических подразделений обычно не вполне компетентны как в оценке логистической составляющей в общей стоимости компании, так и в использовании финансовых понятий, убедительных для финансовых директоров. Даже компании, имеющие сотрудников необходимой квалификации, зачастую не имеют ресурсов для проведения анализа и внедрения улучшений.
• Временные и финансовые затраты на привлечение профессиональных консультантов. Многие консалтинговые фирмы предоставляют услуги, способствующие выявлению потенциала для улучшения логистической функции и повышению стоимости компании. Хотя привлечение профессиональных консультантов является наиболее приемлемым и адекватным способом, компании часто ищут более быстрый и менее затратный анализ, с помощью которого можно быстро идентифицировать ключевые возможности для повышения эффективности логистического процесса и обосновать экономическую выгоду введения усовершенствований.

Вводя логистов-аудиторов в процесс управления логистической системой, клиенты, использующие логистический аудит по LFA-технологии, получают конкретные измеряемые результаты с меньшими денежными и временными затратами.

 Основные принципы LFA-технологии для выявления скрытых логистических издержек.
Понимание источников скрытых логистических издержек и применение эффективных методологий позволяет методично вскрывать и устранять скрытые логистические издержки.

В основу LFA-технологии заложены три основных принципа построения эффективной логистической стратегии:

• Принцип №1. Четкое соответствие стратегии управления цепью поставок с глобальными стратегиями компании
  Каждый раз, когда компания определяет новую стратегию (стратегию продаж, позиционирования на рынке, стратегию клиентских отношение и т.п.) необходимо четко определять конкретные логистические стратегии. Определения логистических стратегий должны включать указание на достижения точных значений параметров логистической функции, что позволит компании учитывать именно результативность инноваций.
• Принцип №2: Локализация логистических затрат
  Многие компании не подсчитывают совокупную стоимость своей логистической функции из-за недостатка опыта в анализе затрат, ограниченности по времени или организационном барьере. Однако достижение измеримых результатов в реализации корпоративных стратегий без этого шага практически нереально.
• Принцип №3: Определение и постоянный учет логистических показателей
  Учет и оценка логистических показателей становятся ключевыми факторами постоянного улучшения на пути к лидерству в отрасли. Когда стоимость логистической функции подсчитана, для достижения стратегических целей следует сформулировать конкретные принципиально измеряемые параметры операционной деятельности, определить методологию подсчетов и систему оценок. Необходимо организовать непрерывный мониторинг логистической функции компании.

В соответствии с технологией Logistics Field Audit™ логисты-аудиторы применяют эти три взаимосвязанных принципа, чтобы помочь клиентам выявить скрытые издержки логистической системы на их предприятиях и в сложных цепях поставок, получить измеряемые результаты и стать лидерами в своей отрасли.