Уровни SCOR модели
Глубина детализации процессов определяется «пирамидой из четырех уровней», отражающей путь, который проходит компания, двигаясь к совершенствованию своей цепи поставок.
Уровень 1
Определяет рамки и содержимое Референтной модели операций в цепях поставок, все бизнес-процессы компании однозначно группируются SCOR процессы: Plan, Source, Make, Deliver, Return. На этом уровне компания формирует конкурентные цели для своей цепи поставок.
Уровень 2
Второй уровень дает определение 26 основным процессным категориям, которые могут быть структурными элементами конкретной цепи поставок. Организации могут формировать идеальные или фактические модели цепей операций, используя эти процессы.
Уровень 3
Третий уровень обеспечивает информацией, необходимой для успешного целеполагания и планирования усовершенствований цепи поставок. Сюда включаются определение требуемых усовершенствований, постановка эффективных целей для бенчмаркинга, определение лучшего опыта и программного обеспечения, обеспечивающего функционирование усовершенствований.
Уровень 4
Четвертый уровень определяет процедуры внедрения усовершенствований цепи поставок компании. Эти процедуры указываются, но не определяются в SCOR модели.
Свои вопросы по SCOR-модели, а также вопросы по вступлению в национальный Совет по цепям поставок посылайте по адресу scor@supply-chain.ru или info@lfa.ru. По этим адресам Вы также можете заказать буклет Обзор SCOR модели версии 8.0 на русском языке. "Обзор SCOR 8.0" высылается в электронном формате только на Ваш адрес корпоративной электронной почты.